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    项目管理的层次及组织具体包括哪些内容

    来源:本站整理| 作者:佚名 | 时间:2021-11-19 19:51:04

      其实,很多时候我们所说的项目管理是一个广义的概念。如果去细分的话,可以把它分为项目组合、项目集和项目,它们都属于项目管理的范畴。

      所谓相关性就是这些项目之间可能存在不同的依赖关系,它们可能会相互影响,但这些项目又都是为了完成同一个目标,这时候我们会对这些项目打包管理,形成项目集。

      在项目集之下,可能会产生另外的项目集,或者包含几个单独的项目,这里的项目就是我们通常所说的狭义的项目管理。在项目之下,又会有WBS、活动和任务。

      什么是组合?你可能对组合不是很熟悉,但是很多人都买过股票,买股票其实就是你根据股票的业绩,挑选出几只不同的股票投钱。

      而对于企业来说,投钱做项目和你花钱买股票并没有本质的区别,都是希望通过当前的投入,在将来获得更大的收益。

      企业的组合管理要解决的问题是,根据我的战略规划,我要把有限的资源投入到哪些项目上,才能够在未来几年的收益最大化。

      大家可以看一下图8-1,这张图是比较详细的企业整体的结构图,项目组合管理其实就在图中“项目组合计划和管理”的。

      通常一个企业都会有自己的愿景。所谓愿景就是,在未来的数年需要努力实现的目标。愿景解决的问题就是,让员工朝着一个共同的目标去不懈的努力。

      你想啊,任何一家企业都有它存在的理由,很多时候,这个理由就是企业存在的价值,这个价值我们就把它叫做。

      通常我们认为IT部门的愿景就是最大程度的帮助业务部门去拓展市场,或者是实现通过IT技术手段,最大限度推动业务流程,成为这样的部门就是我们的愿景。

      而很多时候,支持业务部门和职能部门,使他们的工作更高效,拓展更大的市场,把企业建设的更好,这就是作为IT部门的。

      接下来,基于这样的愿景和,会产生战略规划和目标。企业会有企业的战略规划和目标,IT部门也有自己的战略规划和目标。

      所以,我们都知道,有些企业会自己制定IT部门的战略规划和目标,有些企业可能会请专业的咨询公司比如埃森哲、IBM、惠普等去做战略规划和目标。

      在制定了战略规划和目标之后,那IT部门就会知道在接下来的三到五年内,我的是怎么走的。我要怎么做,才能越来越接近我的愿景。

      你想啊,毕竟企业资源是有限的,那么要把有限的资源投在哪几个项目上,这就是需要考虑的问题。所以这就回到了项目组合管理的范畴内。

      通过IT战略规划,可能发现,我们有50个项目需要在3年之内完成。那项目组合管理就需要关注,有哪些项目需要在第一年完成,我要把有限的资源先投在哪几个项目上。

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